Prezentáció: mi ez? Próbálkozzon azzal, hogy betegsége ellenére is ment-e valaha dolgozni? Megfázás, ízületi fájdalom vagy gerincfájdalom? Ha igen, akkor akár többször is, egy viszonylag új jelenség részesei vagytok, a prezentáció, amely röviden meghatározza egy beteg munkavállaló munkába érkezését. Vizsgáljuk meg ezt a problémát alább.
Tartalomjegyzék:
- A prezentáció, vagy miért jönnek beteg emberek dolgozni
- Mit szólnál a prezentációhoz a munkád során?
- Hogyan lehetne ellensúlyozni a prezentációt?
- Hogyan kezeljük a főnök nyomását?
A prezentáció (presztízs - jelenlét) egy olyan jelenség, amely egy beteg alkalmazott jelenlétét írja le, aki a betegség ellenére úgy dönt, hogy mégis munkába áll, ami eredményességének és eredményességének romlásával jár a munkahelyen. Amikor az alkalmazottak betegségeiről beszélünk, nem csak a náthára, influenzára, fogfájásra, ízületi fájdalomra vagy gyomorbántalmakra gondolunk. Az alacsonyabb termelékenység olyan betegségekhez is társul, mint a depresszió, a migrén, az allergia, sőt a cukorbetegség is. A prezentáció jelenségével foglalkozó tudósok tanulmányai szerint egy beteg alkalmazott termelékenysége akár 40% -kal is csökkenhet!
Tudjuk, hogyan érezzük magunkat, ha betegek vagyunk, bizonyos hajlamokkal, gyakran a fájdalommal kapcsolatban. Munkánk hatékonysága csökken, problémánk van a koncentrációval, megtörtek és gondolataink messzire vezetnek, különösen olyan témákban, amelyek nem kapcsolódnak a ránk bízott feladatokhoz. Ehhez járul még az idegek irányításának nehézsége, mert a gerincünk fáj (például).
Természetesen gyakrabban követünk el hibákat, az ügyfélszolgálatban pedig nem a pályázó (ügyfél) szubjektív kezelésére koncentrálunk. Az otthoni pihenés helyett rontjuk az egészségünket és ezáltal az életminőséget. Ha nem kezelik, a betegség fokozódik, fokozza hatásait, és a lábadozáshoz szükséges idő aránytalanul hosszabb. Ha betegek vagyunk, a munkánk hatástalan és eredménytelen. A munkavállalók közötti konfliktusoknak is ki tudjuk tüntetni magunkat, mert menjünk mindig ingerülten, fáradtan, indiszponálatlanul és természetesen fertőzzünk körülöttünk ... És mindez összeadja a munkaidőt. Munkaidő a munkahelyen.
A prezentáció, vagy miért jönnek beteg emberek dolgozni
A prezentáció jelenségét tanulmányozó tudósok, C. Hansen és J. Andersen ezeket az okokat három alapvető csoportra osztották:
1. A munkavállaló nagyon elkötelezett a munka iránt, és nem tudja elképzelni a távollétét, ezért betegsége ellenére is munkába áll, mert ott annyira szükségesnek érzi magát, és nagyon értékeli (szereti!) A munkáját.
2. A második tényező személyes okokra vonatkozik, amelyek gyakran a pénzügyekhez és a családi élethez kapcsolódnak. A munkavállalónak gyakran a munkahelye iránti félelemtől függ a hiányzásoktól való félelem. A főnöknek való kitettségtől való félelem és a munkahely esetleges elvesztése sok embert arra kényszerít, hogy a fájdalom vagy a betegség ellenére is megjelenjen. Néha, amikor az ember elégedetlen személyes vagy családi életével, a munka örvénye éppen elfut, mert a munka az egyetlen kiút (hely) az otthoni problémák elől való menekülésre.
3. Az utolsó csoport tisztán szakmai, időszerű tényezőkhöz kapcsolódik. Nem számít, ha beteg vagy, a projekt határideje fennakadt, így egyszerűen "kénytelen" megjelenni a munkahelyen. Az idő nyomása, az időszerűség és a határidők nagyon gyakran meghatározzák választásainkat betegség alatt. Ezenkívül van egy fontos kérdés: amikor még mindig a munkahelyünkön vagyunk, ellenőrizhetjük, hogy mi is történik valójában benne, semmi sem hiányzik rólunk, és a főnök szemében úgy tekintünk ránk, mint akikre mindig lehet számítani (az év alkalmazottja, csak kár, hogy amit a duzzadt kötőhártyán keresztül lát maga előtt).
Mit szólnál a prezentációhoz a munkád során?
A prezentizmus tanulmányozásának egyik eszköze a Stanford Presenteeism Scale (SPS-6). A munkavállaló meghatározza a dimenziókat - mondatokat, amelyek leírják a jólét és az egészség munkára gyakorolt hatását az elmúlt hónapban. Természetesen arra kérik a válaszadót, hogy mondja ki, milyen mértékben ért egyet az adott állítással.A legobjektívebb eredmények elérése érdekében a legjobb, ha a felméréseket egy külső cég végzi, amely ezen a területen szakemberekből áll, és fontos, hogy a felmérések teljesen névtelenek legyenek. A felhasználónak meg kell határoznia, hogy mennyiben ért egyet az alábbi állításokkal (nagyon egyetértek, egyetértek, nehezen tudom megmondani, nem értek egyet vagy nagyon nem értek egyet). A válaszok alapján a kutató megállapíthatja, hogy az illető foglalkozik-e a prezentációval.
Stanford Presenteeism skála:
1. Egészségügyi problémák miatt sokkal nehezebben tudok megbirkózni a munkahelyi stresszel.
2. Az egészségügyi problémák nem akadályozták meg feladataim elvégzésében.
3. Egészségügyi problémáim miatt nem éreztem / nem éreztem örömet a munkában.
4. Egészségügyi problémáim miatt tehetetlennek / tehetetlennek éreztem magam a munkában.
5. A munkahelyemen az egészségügyi problémáim ellenére képes voltam koncentrálni a céljaim elérésére.
6. Egészségügyi problémáim ellenére úgy érzem, hogy elegendő energiám van a munkám befejezéséhez.
Hogyan lehetne ellensúlyozni a prezentációt?
A prezentáció mint jelenség negatív következményekkel járhat a munkavállalók jelentősen csökkent termelékenysége formájában. Megfelelően kiosztott feladatok végrehajtásának elmulasztása, elkövetett hibák, látszólagos jelenlét - mindez veszteségeket okoz a szervezetnek, olyanokat, amelyek még gyengébb pénzügyi eredményeket eredményezhetnek a vállalatnál (!). De ne feledje, hogy a vállalat pénze bizonyos mértékben az Ön pénze, a fizetése vagy pénzügyi kielégítése. Gyengébb pénzügyi eredmények és fizetése? A többit saját maga készítse el ...
Nincs egyetlen hatékony módszer a prezentáció ellen, de az a tény, hogy el kell kezdenünk, a probléma diagnosztizálása. Nagyon gyakran az üzlettulajdonosok, vezetők és vezetők azt sem tudják, hogy ez a jelenség hogyan befolyásolja a szervezetük munkáját. Ezért meg kell határozni, hogy a probléma egyáltalán fennáll-e, és csak ezután hajtsa végre a megfelelő intézkedést. De mit lehet tenni a gyakorlatban?
Egészségbarát politika - oltást adunk az influenza ellen (!)
Remek példa erre az egészségvédő munkavállalói politika bevezetése, például különféle egészségügyi csomagok, széles körű hozzáféréssel az influenza elleni védőoltásokhoz, valamint pszichológusokkal, táplálkozási és gyógytornászokkal való együttműködéssel. Természetesen a prevenció szempontjából különféle képzések és előadások számítanak az egészséggel kapcsolatos témákról, sőt az alkalmazottak speciális kiegészítése (például egy teaszünet, csak C-vitamin túladagolással) számít itt.
Munka és magánélet egyensúlya
Emlékeznünk kell arra is, hogy életünkbe be kell vezetni az egyensúlyt, vagyis a munka és a magánélet egyensúlyát. Érdemes minden szempontról gondoskodni - kiegyensúlyozott étrend, megfelelő alvási idő, aktív munkaidő a munka után (testmozgás, sport), ennek köszönhetően jobban tudunk vigyázni az egészségre és ezáltal megelőzni bizonyos betegségeket.
Ha teheti, dolgozzon távolról otthonról
Bizonyos helyzetekben, ahol lehetséges, hagyja, hogy a beteg, nyilvánvalóan szellemi alkalmasságú alkalmazott otthonról dolgozzon, telefon és laptop segítségével. Néha az ügyfélszolgálat közvetlen látogatás nélkül is megoldható.
Hogyan kezeljük a főnök nyomását?
Nagyon fontos: a munkaadók nem gyakorolhatnak nyomást az alkalmazottakra, hogy betegségük ellenére jelentkezzenek a munkában. Ha ilyen helyzetben van, nem jobb-e konkrét érvek felhasználásával (az asszertivitás szellemében) elmagyarázni a felügyeletnek a beteg munkavállaló munkahelyi fenyegetéseit?
Látszólag néhány munkaadó esetében annál jobb, minél kevesebbet jár egy alkalmazott az L4-en. Ez nagyon helytelen gondolkodásmód, mert a kezeletlen betegség költségei jóval magasabbak, mint az alkalmazott ideiglenes, rövid távú hiányzása. Természetesen ne éljünk vissza ezekkel a helyzetekkel, mindig meg kell tartani az egyensúlyt mindenben, de ne feledje, hogy nincsenek pótolhatatlan emberek. Mindannyiunknak képesnek kell lennie arra, hogy meggyógyítsa önmagát, hogy teljes mértékben működőképes állapotban visszatérhessünk feladatainkhoz. Ha nem kezelik, a betegség sokkal tovább tart, mint az embrióban bepattant.
A bemutatásnak van egy másik nagy hatása. Az a beteg alkalmazott, aki otthoni felépülés helyett munkába jön, vírusokat hoz magával és hatékonyan elidegeníti kollégáit. Tehát a legjobb neki és társainak otthon maradni és vigyázni az egészségére. Azt is meg kell említenem, hogy egy fájó ember, aki nem tud lehajolni a nyaggató gerincfájdalom miatt, csökkent energiája és negatív érzelmei révén, negatívan befolyásolja a csapat légkörét és mozgósítását a munkahelyen.
Összegezve: beteg vagy? Maradj otthon. Vigyázz magadra. Ne használjon látszólagos jelenlétet a munkahelyén. Itt nagyon fontos a kommunikáció a munkavállalói-felügyeleti vonalon, és a jó vezető mindig meg fogja érteni, hogy a beteg alkalmazott alacsonyabb termelékenységet és munkahatékonyságot jelent. És ne feledje az egészséges életmódot.
Források:
1. Hansen C, Andersen J., Betegség munkába állása - Milyen személyes körülmények, attitűdök és a munkával összefüggő tényezők kapcsolódnak a betegség jelenvalóságához? Soc. Sci. Med 2008.
2. Malińska M. Gifteizm - a hatástalan munkahelyi jelenlét jelensége, Medycyna Pracy 2013, 64. szám (3),
3. http://medpr.imp.lodz.pl/Prezenteizm-zjawisko-nieefektywnej-obecnosci-w-pracy,459,0,1.html
Ki a munkamániás és hogyan lehet pihenni, miközben munkamániás?
Példák izomerősítő gyakorlatokra - a munkahelyen is elvégezheti őket!
Meg tudja tervezni a nyaralását?
Hol kell bejelenteni, és hogyan lehet igazolni a mobingot a munkahelyen?
A szerzőről
Olvassa el a szerző további szövegeit
